Plan estratégico Este documento establece un plan estratégico para AnyBiz Inc. Revisa fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades; presenta una serie de declaraciones relativas a la visión, misión, valores y objetivos de AnyBiz Inc; y establece sus estrategias y metas propuestas. Fortalezas, Debilidades, Amenazas Oportunidades Estado de la misión Valores corporativos Objetivos de negocio Más largo plazo los objetivos de negocio de AnyBiz Inc se resumen en: Para ampliar el negocio de forma agresiva y ofrecer rendimientos superiores a la media para los accionistas. Para convertirse en el, empresa líder en sistemas innovadores dentro de los segmentos de mercado xx. Estrategias clave Las siguientes estrategias críticas serán perseguidos por AnyBiz Inc: Acelerar el lanzamiento de productos a través del fortalecimiento del equipo de I + D y Extender vínculos con centros tecnológicos clave Elevar el capital de riesgo adicional Ampliar el equipo de alta dirección en ventas / marketing Reclutar a los consejeros no ejecutivos Fortalecer la función de recursos humanos e introducir las opciones sobre acciones para el personal Nombrar asesores de la propiedad intelectual y las finanzas Buscar nuevos segmentos de mercado para los productos / aplicaciones Asimismo, se seguirán las siguientes estrategias importantes: Busque nuevos locales adyacentes a xxx Evaluaciones de la Comisión de los mercados clave Comience la participación en ferias y misiones Desarrollar planes de acceso al mercado en el extranjero Perseguir alianzas estratégicas con jugadores complementarios Fortalecer la presencia en la web y promover Buscar nuevos segmentos de mercado para los productos / aplicaciones Principales Objetivos Los siguientes objetivos clave serán alcanzados por AnyBiz Inc en los próximos 3-4 años: Lograr ventas de $ xx millones de 200X Informe anual ganancias de $ xx millones en 200X Secure xx% del segmento de mercado xx por 200X Convertido en el mayor proveedor de sistemas xxx xx en los países dentro de xx años Llevar a cabo una oferta pública inicial de 200X Emplear a personas xxx xx% incluyendo técnicamente calificados por 200X Tienen oficinas de ventas o agentes en xx mercados clave antes de 200X Programas de Acción Estratégicos Se llevarán a cabo los siguientes programas de acción estratégicas: CEO: Preparar plan de negocios integral y desarrollar contactos para recaudar VC dentro de 6-9 meses. Director financiero: Reclutar Marketing y otro personal clave de marketing / ventas y director de recursos humanos dentro de 3-4 meses. TechDir: Revisión R y D los recursos y las posibilidades de alianzas técnicas - ampliar con la llegada de la VC. Consejo: Expandir BoD incluir experiencia financiera, técnica e industrial más independiente antes de buscar VC. Todos: Desarrollar e implementar planes de acceso al mercado y el desarrollo acelerado. Compilado usando Planificador Estratégico en línea en PlanWare &copia; 2001-2012 PlanWare - Invest-Tech Limited. Reservados todos los derechos.
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